AmPm: a estratégia por trás do novo varejo de mobilidade no Brasil

Transformar o simples ato de parar em um posto de abastecimento em uma experiência de consumo completa é uma das grandes apostas da AmPm.

Sob a liderança de Bárbara Miranda, Presidente da AmPm, a rede de conveniência avança em um reposicionamento estratégico que une expansão inteligente, foco em food & beverage, uso intensivo de dados e parcerias exclusivas para acelerar crescimento e rentabilidade.

Com 1.500 lojas em operação e presença em cerca de 25% dos postos Ipiranga, o potencial de expansão ainda é enorme. O foco não é quantidade e sim, qualidade. “Mais do que simplesmente ter um monte de loja, é ter uma grande rede”, afirmou Bárbara.

A visão de negócio é a de que a AmPm precisa ressignificar o papel do posto na vida do consumidor. “Parar no posto não é parar para abastecer. Parar no posto é parar para abastecer e resolver uma série de atividades da jornada”, frisa a Presidente da rede.

Isso inclui café da manhã, refeições rápidas, compras de conveniência e até o papel de “padaria do bairro” em regiões residenciais. Não por acaso, a AmPm já opera cerca de 800 padarias, configurando-se como a maior rede do segmento no Brasil.

Expansão inteligente faz de cada ponto, um projeto único

O desafio da AmPm não é só crescer, mas garantir que cada loja tenha um modelo adequado à sua realidade. Isso inclui formatos menores, como boxes em postos compactos, até lojas mais amplas, sempre com foco em faturamento por metro quadrado.

A executiva reforça que não se trata apenas de presença física, mas de proteção ao investimento dos franqueados. “A última coisa que queremos é que esse empresário tenha uma experiência de insucesso com o negócio que ele investiu”, afirmou.

Para isso, a rede vem estruturando uma área de Category Management e utilizando ferramentas de ciência de dados da Ipiranga, como análise de entorno, perfil de fluxo e cesta de compra.